腾讯新零售频频单干，京东该怎么应对？
人家说，只要阿里巴巴有的，腾讯就一定会有。这句话确实说对了，虽然只是一半，因为阿里巴巴有的战略与科技，腾讯就基本没有。
也有很多人说，只要阿里巴巴合作一家企业，那么这家企业的竞争对手就可以坐等腾讯上门投资了。
不久前，星巴克与阿里巴巴全面合作，这时间不长，瑞幸咖啡就与腾讯签署战略合作协议。这家依靠流量崛起的炒作型咖啡连锁外卖企业，终于让腾讯开始走向台前。在四个月前，瑞幸咖啡曾在腾讯总部开设主体快闪店。
我们还看到，9月4日，永辉与腾讯首次向外界展示了其共同布局的到家业务新模式——永辉生活卫星仓。永辉生活卫星仓目前率先在福州落地进行探索和运营。用户通过永辉生活APP、小程序下单，由永辉生活卫星仓履单，为周边3公里用户提供品质生鲜、全球好货，最快30分钟配送到家，以满足用户新鲜、便捷的生活购物需求。
按照媒体的报道，永辉生活卫星仓为全温度带智能仓，面积在300-600平方米之间，有约3000支精选SKU，生鲜占比超50%。卫星仓实行一日两配的物流补货以保障商品的新鲜度及充足供应。根据永辉方面数据显示，2018年5月，永辉生活到家首仓落地福州后，到家业务发展迅速，6月份单日峰值订单突破6000单，订单量呈持续稳定增长态势。
永辉进军到家业务，实际上是必然，要知道，竞争对手的大润发已经基本完成了全国性的改造，盒马鲜生的技术加持，在新零售方面快速前进，永辉如果不能仅仅跟上，将必然掉队。
不过，与阿里巴巴相比，永辉还只是传统的线下商超企业，缺乏线上的管理能力，此前也曾经与京东合作，还接纳了京东的股份，但后来却不了了之。现在，永辉要想把这一块做起来，就必须依靠腾讯的力量。
据说，永辉云创在其大本营推出前置仓战略，意味着它连接线上与线下的能力更强。按照永辉云创的战略，这是未来实现线上销售大于线下的重要步骤。但是，从实际情况来看，距离这一理想目标还相差太远。
这个到家的业务就更显得扎眼，所以，我们没有看到腾讯们对其有大的宣传，不仅仅是为了低调，更应该是为了照顾京东的情绪。
京东到家曾经是刘强东主抓的龙头项目，承载着京东的未来，如果从实际情况看，永辉和京东合体是做新零售的最佳载体，就如同天猫+大润发，可是，因为不可调和的商业竞争因素，两家很难真正融合，即便最基础的合作都难以进行，如今只好各做各的。
京东的到家业务缺乏实体店的支撑，即便联合沃尔玛，也基本不可能实现京东仓与沃尔玛仓的数据直接对接，而永辉失去了京东这样我网购巨头的合作，也就失去了线上的操作经验和能力，即便有腾讯的流量注入，也是瘸了一条腿在跑步，结果可想而知。
京东与永辉对比起来，京东到家现在采用的联合合作的方式，尽量的拓展实体店合作场景，但始终只能充当跑腿角色，无法真正的融合提升效率，而永辉走上了独立发展的道路，保住腾讯流量的大腿，这也是腾讯系新零售发展中最大的症结所在。各自为战，浅层合作，只能做O2O而无法实现新零售。
新零售的发展本质上就是对传统商业的场和电子商务的货的演进提升，是对京东物流模式与永辉商超模式的颠覆，盒马鲜生的海鲜堂食与配送只是带头大哥，这样的形势是大家都清晰的，只是尾大不掉，很多企业船大难掉头，在不断的改良与逡巡中丧失机会。
对于京东来说，要想发展下去，不能进行蜻蜓点水的做新零售方面的改进，更不要希望通过战略联盟腾讯来蒙上眼睛指望别人扶着走夜路，去收购一家线下商超进行全面的融合，才是未来可以维持中国市场第二位置的唯一道路。留给京东的机会已经不多，家乐福、华润万家、物美或者国美，该出手就出手吧。
