饿了么 互联网

一、互联bai网下饿了么企业的环境变革
1、简du介
“饿了zhi么”成立于2008年9月，由张旭豪、康dao嘉、汪渊、邓烨四人读研期间联合创建，是中国专业的网络订餐平台，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。它为用户带来方便快捷订餐体验的同时，也为餐厅提供一体化的运营解决方案。饿了么秉承“极致、创新、务实”的信仰，致力于推进整个餐饮行业的数字化发展进程。
2、SWOT分析
外部环境：
优势（S）：创始人战略制定正确；营销方式不断创新；有高素质的管理人员；良好的品牌形象，快捷方便、网站的页面简洁直观、有参照物、食物选择范围广、有效的反馈机制网站设计，简洁细心；运营机制，链接平台；平台技术，自主创新；
劣势（W）：接触用户困难;开发市场费用高;资金及资源紧缺;有限的技术实力;
内部环境：
机会（O）：O2O市场前景好；高校白领市场巨大；商务人士潜力大；餐饮行业切入点大，外卖市场巨大;
威胁（T）：竞争对手多且发展快，纷纷进入O2O市场，竞争压力大；潜在竞争对手多；政府节能环保政策